【踔厉奋发这五年】一流队伍建设：砥砺五载 踔厉奋发 以昂扬斗志续写人才队伍新篇章

编者按：中国共产党淮阴工学院第四次党员代表大会即将召开。这是在全面贯彻落实党的二十大精神的重要时期，在全面推进特色鲜明的高水平淮安大学创建的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。

第三次党代会召开以来的五年，学校党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，团结带领全体师生员工，全面贯彻党的教育方针，认真落实立德树人根本任务，紧紧围绕特色鲜明的高水平淮安大学创建目标，深入推进“淮工振兴”战略，全面实施“十个一流”举措，全面推进党建与业务深度融合，聚焦内涵建设，抢抓机遇、攻坚克难、开拓创新，成功获批硕士学位授予单位，实现办学层次的历史性跃升，两次获得江苏省地方普通高校综合考核“第一等次”，为加快建成特色鲜明的高水平淮安大学奠定了坚实基础。

五年砥砺奋进，五年踔厉奋发。学校第四次党代会筹备工作领导小组宣传组特推出“踔厉奋发这五年”专题，全面展示学校第三次党代会以来“十个一流”工作取得的丰硕成果，进一步激发广大党员干部干事创业的积极性、主动性和使命感、责任感，以优异成绩迎接学校第四次党代会的胜利召开。

第三次党代会召开以来，学校始终坚持人才强校战略，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央人才会议精神和省委人才工作部署，坚持党的全面领导，改革创新、务实奋进，着力打造具有博士化、国际化、团队化、工程化特色的高水平人才队伍，为新时期学校高质量发展奠定坚实基础。

五年来，学校紧紧围绕“一流队伍建设”方案，全面实施人才队伍建设“1357”工程，形成了定位明确、层次清晰、重点突出、衔接紧密的人才队伍培养和支持体系，使人才队伍数量稳步增加、结构更加优化、层次明显提升、师德师风更加纯正，打造出一支具有创新精神和国际视野、在同类高校中具有影响力和竞争力的人才队伍，取得了一系列突破性、标志性的成果，更好地为实现学校建设高水平淮安大学的发展目标服务。

一、主动作为，以机制激发活力

牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，紧密围绕人才队伍建设目标，主动谋划思路，强化顶层设计，制定专项规划，将人才队伍建设放在学校科学发展的核心位置，坚持党管人才原则，坚持解放思想，构建师德师风长效机制，创新人才管理服务模式，深化人才分类评价改革，深入推进翔宇系列人才工程，进一步建立和完善适应新时期学校人才队伍发展的制度体系。近五年，学校先后出台相关制度文件32份，从人才的引育、使用、评价、激励、服务等环节，不断完善人才工作体制机制，激发人才队伍创新发展活力。

推进人才评价机制改革。每年调整人才引进政策，不断优化“一院一策、一人一议”机制，完善高层次人才引聘管理办法；破除五唯，优化专业技术职务评聘机制和评优评先机制，实行分类评价，突出在学科与专业、科研与教学、人才培养与社会服务中的贡献评价；优化年度目标考核和绩效评价机制，实施新一轮的奖励性绩效工资分配实施办法，推进校院二级管理。

完善师德师风建设长效机制。突出师德师风建设第一标准，将师德师风作为引进入职、聘用聘任、考核晋级、职称评聘、推优评先、表彰奖励的首要条件，实行师德“一票否决制”；定期开展师德师风学习教育和轮训培训，深入推进师德师风正面引导和优秀典型激励机制；优化师德师风监管督查机制。

深化“1357”工程运行机制。健全高层次人才引育机制，修订教职工进修研修管理办法，深化翔宇系列人才评聘与选树机制，加大翔宇优秀团队培育力度，常态化开展“先鸣”高端人才论坛，建立海外引智重点平台。

健全教职工发展培育体系。建立常态化、制度化校本培训机制，深化新入职教师岗前培训机制，持续优化教职工海内外进修研修机制，完善翔宇系列人才培育与选树机制，推进校企融合人才培养机制。构建教职工学历研修与业务进修、长期研修和短期培训、团队培育和个人发展、科研能力和实践水平相结合的人才培育体系。

二、奋发作为，以发展提升质效

师德师风建设长抓不懈。深入推进师德师风建设，把师德师风融入人事管理制度、人才评价制度和绩效奖励制度中，创新师德师风建设举措、不断完善长效机制。争取到省师德师风建设研讨项目2项经费19.5万元，精心组织全省高校相关人员和青年教师以及我校新入职教师等150余人参加活动，活动成效得到省教育厅的充分肯定，2020年学校荣获全省本科院校教师培训优秀管理单位。

高层次人才引聘业绩斐然。每年不断优化人才引聘政策，立足国内，放眼国外，坚持人才引进数量与质量并重，五年来共引聘国家级重点人才21人，引进博士340余人，专任教师博士比例达48.43%，五年来提高了18%，有力支持了学校在国家重点重大项目、省级重点人才及高水平团队等方面取得历史性突破。公开招聘录用事业编制专职辅导员59人和马克思主义学院专任教师12人，辅导员和思想政治理论课教师生师比要求全面达标。

人才工程培育硕果累累。加强优秀人才和团队的遴选和培养力度，取得了一系列标志性成果。首次入选国家千人计划专家1人、江苏省“333工程”第二层次培养对象2人和江苏省“教学名师”1人，均是我校办学历史上“零”的突破；连续五年获批江苏省“青蓝工程”优秀教学团队；获批享受国务院特殊津贴专家2人；入选省级及以上人才总数达478人次，呈翻番式增长。全面实施人才队伍建设“1357”工程，实施翔宇系列人才工程，出台8项翔宇系列文件，充分发挥先进典型的示范引领作用。

教职工进修培训成绩突出。五年来，共有80余名教师在职取得博士学历学位，每年均超额完成年度目标任务；共有6名教师成功获批国家留学公派出国留学项目，21名教师荣获省政府留学奖学金。圆满完成11期全校教师集中培训，培训人次17600余人。通过各项培训，进一步聚焦立德树人根本任务、加强师德师风建设、提升专业课程建设水平，推动学校事业高质量发展。

三、暖心作为，以服务深化内涵

深入推进幸福校园建设，积极打造学习开心、工作顺心、发展安心、生活舒心的“四心”校园，致力于为人才提供优质服务、高效服务、暖心服务，努力营造尊重人才、爱护人才、发展人才的暖心氛围，不断提升内涵建设再上新台阶。

“四心校园”建设成效显著。坚持常态化开展教职工生日沙龙活动和“淮工感谢您”荣休谈心活动，把学校的温暖和领导的关怀传递到位。积极践行“我为师生办实事”，定期围绕重点工作和师生们希望解决的最急最忧最盼的紧迫问题开展调研，开通了“人事处长邮箱”倾听师生诉求。定期开展教师节走访慰问和翔宇系列先进典型选树表彰等活动，教职工的归属感、幸福感和获得感进一步增强。2021年教职工集体生日沙龙项目“同心庆诞育桃李 幸福淮工一家亲”荣获江苏省总工会服务基层优质项目二等奖。

绩效方案改革井然有序。关注教职工利益，近年来稳步推进教职工年度总收入，完成了新的《淮阴工学院奖励性绩效工资分配实施办法》5个版本27稿修订工作，新方案进一步实现了优绩优酬，推进二级管理。组织了两轮12场次征求意见座谈会，18次专题研讨会，1次政策集体宣讲会，以近90%的通过率通过教代会审议，实施效果良好。

疫情防控工作组织有力。制定教工组疫情防控工作方案，构建学校、二级党组织、联络员三级网络防控机制，精准排查往返中高风险地区的教职工，做细做实疫情防控期间的教职工心理疏导和精神安抚工作，有力保障了教职工身心健康。经过共同努力，在中央疫情防控放开之前，“日报告”“零报告”制度贯穿始终，全校教职工无一例感染。

五年来，学校稳中求进，一年一个台阶，人才队伍建设不断取得新突破。当前，站在学校第四次党代会和全面建设高水平淮安大学的历史交汇点，如何开启人才队伍建设新征程、续写人才队伍发展新篇章，是学校新的时代课题。我们要以更加昂扬的斗志、更加务实的行动、更加创新的举措，踔厉奋发、奋楫笃行，助推学校人才工作再上新台阶，为建设高水平淮安大学作出新的更大贡献。